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    為了確保2018年度目標及經營計劃的有效落地，公司日前組織各分公司、相關事業部就上半年度經營計劃與目標完成情況進行總結與分析，并針對上半年未完成工作進行差異分析，團隊共同制訂應對實施措施。

    公司績效管理人員對分公司、事業部半年度總結與下半年計劃實施了評審，根據評審的意見和要求，內部團隊重新細化，并制定了詳實的下半年計劃與應對措施，并在內部全員會議上予以發布。董事長周強出席會議對鎳事業部、綠泥事業部、三分公司上半年工作給予充分肯定，對與目標有差異的，要求分公司和事業部相關負責人根據制訂的實施計劃有效地落地。