近期，江蘇江能新材料科技有限公司項(xiàng)目管理部，認(rèn)真總結(jié)并分析了施工現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)存在的一系列問題。
對(duì)此，公司制定了針對(duì)現(xiàn)場人員日常行為規(guī)范的管理制度，要求我們的人員在施工過程中須自檢施工質(zhì)量并記錄，對(duì)每項(xiàng)工序自檢中的質(zhì)量缺陷，及時(shí)整改，不留隱患；在日常巡查中，安全員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場人員的施工作業(yè)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題處理問題，使項(xiàng)目質(zhì)量過程控制逐漸重視起來。
針對(duì)屢次發(fā)現(xiàn)施工行為不規(guī)范的人員在公司內(nèi)部進(jìn)行黑榜公示處理，對(duì)于管理優(yōu)秀的人員則張貼紅榜，作為典范學(xué)習(xí)。
