鐵礦石、焦炭、熔劑等原輔料經(jīng)在耐火材料砌筑或澆注成型的高爐、鐵水包、轉(zhuǎn)爐或電爐、鋼包、中間包中的冶煉還原、除雜，得以從鐵成鋼，可以說鋼鐵冶煉離不開耐火材料，鋼鐵企業(yè)在低迷、虧損中煎熬，耐火材料企業(yè)又何嘗不是？
耐火材料企業(yè)不僅要與鋼鐵企業(yè)一脈相承市場(chǎng)的低迷，而且耐火材料消耗量呈逐漸下降趨勢(shì)，鋼鐵行業(yè)整體承包耐火材料消耗下降到15kg/t左右，成本僅占噸鋼成本的0.5-1%，卻要承受鋼鐵企業(yè)一味壓價(jià)，緩回款、無錢回款等不公平待遇。正所謂一脈相承，相煎何急？
據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1-7月，耐火制品制造企業(yè)虧損數(shù)量同比增長(zhǎng)23.3%，虧損總額同比增長(zhǎng)2.99%，應(yīng)收帳款凈額同比增長(zhǎng)10.52%，應(yīng)收帳款增加，足以顯示鋼企回款速度再變緩，甚至形成壞賬、死賬。而一些產(chǎn)品，如鐵溝料、炮泥、連鑄三大件等卻實(shí)現(xiàn)了月度招標(biāo)，招一次標(biāo)，降一次價(jià)，或者彼此對(duì)標(biāo)降價(jià)，耐材企業(yè)在不愿丟失客戶的情況下，勉強(qiáng)降價(jià)接單。接單后，對(duì)產(chǎn)品用料進(jìn)行綜合考量，即為：給多少錢做多少錢的產(chǎn)品，因此供需雙方開啟了只顧眼前利益的模式。
耐火制品企業(yè)還有一大難題，就是貨款雖然回收慢、或無法收回，但購買原料卻需現(xiàn)款，關(guān)系維持夠好的供貨商才可稍微寬限時(shí)日，不過多數(shù)以一個(gè)月為期，銀行又不愿放貸給耐材企業(yè)，以致于耐材企業(yè)陷入資金匱乏的窘境。作為耐材主產(chǎn)區(qū)的東北、河南、山東等地出現(xiàn)一批自發(fā)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)企業(yè)；在產(chǎn)企業(yè)也在不斷壓縮產(chǎn)量，減少資金占用，同時(shí)，也在思量還能維持多久，選擇哪些客戶合作，可以做什么樣的產(chǎn)品？
在新產(chǎn)品研發(fā)因動(dòng)力不足、資金支撐不足而難以為繼的情況下，耐火材料工程師為維持產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，降低生產(chǎn)成本、保持產(chǎn)品利潤(rùn)而殫精竭慮。目前，行業(yè)內(nèi)成立了20年、30年的企業(yè)也都在苦苦支撐，在迷茫中觀望市場(chǎng)。
而鋼鐵企業(yè)也出現(xiàn)了新態(tài)。中央巡視組對(duì)武鋼、寶鋼等央企進(jìn)行專項(xiàng)巡視，披露了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)以“鋼”謀私，聚斂錢財(cái)，部分領(lǐng)導(dǎo)人員親屬子女圍繞寶鋼、武鋼經(jīng)商辦企業(yè)，謀取非法利益，及部分工程項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范，存在暗箱操作、內(nèi)定投標(biāo)單位等問題，違規(guī)人員已按規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀(jì)委、中央組織部及有關(guān)部門處理。這對(duì)其它鋼廠而言是一種警示，鋼廠后續(xù)透明、陽光招標(biāo)或可期待，不過仍然需要公平、公正的制度，否則耐材產(chǎn)品的利潤(rùn)要么被中間商截留，要么被價(jià)格戰(zhàn)壓縮殆盡，到耐材企業(yè)的利潤(rùn)有限，后續(xù)發(fā)展難以持續(xù)。耐火材料企業(yè)都陷入窘境，又能拿什么來“愛”鋼鐵，維持鋼鐵冶煉的正常進(jìn)行呢？
